Bajo compromiso después de crecimiento acelerado

Bajo compromiso después de crecimiento acelerado

por Natali Beatriz Magaa Pia -
Número de respuestas: 4


Equipo 6:

Israel Zapata, Humberto Arjona, Natali Magaña, Nadia Rubio y  Yoav Castellanos.

Compañeros, para atender el problema de bajo compromiso después de crecimiento acelerado en una organización proponemos implementar acciones enfocadas en mejorar la comunicación interna, reconocer el desempeño de los colaboradores, fortalecer el liderazgo y promover el trabajo en equipo. Consideramos que estas estrategias son las más adecuadas porque atienden directamente las principales causas del bajo compromiso laboral, ayudando a incrementar la motivación, el sentido de pertenencia y la confianza dentro de la organización.

Las acciones de comunicación y reconocimiento pueden ponerse en marcha durante el primer mes, mientras que las capacitaciones de liderazgo y las actividades de integración podrían desarrollarse entre el segundo y tercer mes. Estimamos que la propuesta puede implementarse en aproximadamente tres meses, periodo en el que comenzarían a observarse mejoras en el compromiso, la colaboración y el ambiente laboral.


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Re: Bajo compromiso después de crecimiento acelerado

por Carla de Jess Tziu Monsreal -
Considerando que la problemática surge después de un crecimiento acelerado, ¿cómo abordarían posibles problemas estructurales como la sobrecarga de trabajo, la falta de claridad en los roles o la adaptación a nuevos procesos? ¿Consideran que las estrategias propuestas serían suficientes si el origen del problema fuera más operativo que motivacional?
En respuesta a Carla de Jess Tziu Monsreal

Re: Bajo compromiso después de crecimiento acelerado

por Vangelis Yoav Castellanos May -
Para abordar problemas como los que dices podríamos usar las acciones del primer mes para escuchar directamente al equipo y saber exactamente en dónde es que se traba el trabajo o cuales son las tareas que se incrementan. Después de eso, durante el segundo y tercer mes ayudaremos a los jefes de área y a los equipos para definir mejor las responsabilidades de cada puesto y redistribuir las cargas de forma justa. Si, consideramos que las estrategias planteadas serán suficientes ya que están pensadas para resolver el problema desde adentro, el bajo compromiso en un equipo es uno de los sintomas de emplear procesos obsoletos en una empresa que ya creció. Estas estrategias funcionan por que el problema que atienden es operativo.
En respuesta a Natali Beatriz Magaa Pia

Re: Bajo compromiso después de crecimiento acelerado

por Cristian Alejandro Flota Montaez -
¿Cómo determinarán que la falta de compromiso fue causada específicamente por el crecimiento acelerado y no por otros factores organizacionales?
En respuesta a Cristian Alejandro Flota Montaez

Re: Bajo compromiso después de crecimiento acelerado

por Vangelis Yoav Castellanos May -
Podemos saber la causa de la falta de compromiso si se analiza el historial de la empresa y la manera en que el equipo de trabajo se desenvolvía. Si en un inicio el equipo solía estar motivado pero los niveles de compromiso caían al mismo tiempo en que la empresa crecía, tenemos una relación. Además de esto, durante el primer mes (con las acciones de escucha) podremos saber que es lo que frustra a los colaboradores, si el problema fuese ajeno al crecimiento, lo sabremos desde el inicio.