Situación:

El gerente asigna proyectos clave a personas del norte/CDMX

Argumenta que “son más rápidos y resolutivos”

El personal local percibe:

Preferencias injustas

Menor oportunidad de crecimiento


Conflicto:

Percepción de inequidad

Desmotivación

Baja colaboración


Para trabajar:

Analizar si es:

Inequidad real

Sesgo del líder

Diferencias de desempeño

Relación con teorías:

Equidad

Expectativas

Proponer intervención organizacional