Contexto del caso

La empresa NovaTech se dedica al desarrollo de soluciones tecnológicas para pequeñas y medianas empresas.

Durante los últimos dos años, la organización ha experimentado una disminución importante en sus ingresos debido a diversos factores del entorno competitivo.

Entre los principales problemas detectados se encuentran:

  • disminución en las ventas

  • baja motivación del personal

  • procesos internos poco eficientes

  • escasa innovación en los productos y servicios

Ante esta situación, la dirección general ha solicitado a distintos equipos de trabajo que desarrollen propuestas estratégicas para mejorar la situación de la empresa.


Actividad

Cada equipo deberá desarrollar una propuesta para enfrentar la situación presentada en el caso.

La propuesta deberá incluir los siguientes elementos:

1 Diagnóstico del problema
Identificar las principales causas que explican la situación actual de la empresa.

2 Propuesta de solución

Plantear acciones concretas para mejorar la competitividad de la organización.

3 Estrategia de implementación 

Explicar cómo se implementarán las decisiones propuestas.

4 Estrategia de influencia

Explicar cómo convencerían a los directivos y colaboradores de la empresa para aceptar y apoyar los cambios.


Presentación

Cada equipo realizará una presentación breve de su propuesta al grupo, simulando que presentan su estrategia ante la dirección de la empresa.

Tiempo de presentación aproximado: 3 a 5 minutos por equipo.


Criterios de análisis

Durante la discusión se valorará:

  • claridad en el diagnóstico del problema

  • coherencia de la propuesta

  • creatividad en las soluciones planteadas

  • capacidad para integrar liderazgo, poder e influencia en la toma de decisiones